為進一步加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的步伐，8月15日，長液公司召開ERP項目啟動會。畢馬威信息技術(shù)合伙人朱志華及其團隊成員、銀華機械常務副總經(jīng)理（主持工作）、長液公司董事長葉清洪、長液公司總經(jīng)理唐沖等公司領(lǐng)導、部門助理以上人員以及項目組核心成員參加會議。

啟動會上，公司和畢馬威雙方的項目經(jīng)理分別介紹了ERP項目目標、范圍框架、項目實施方法及主要階段等相關(guān)內(nèi)容。本次項目實施范圍涵蓋公司采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務、質(zhì)量管理六大基本核心功能，預計2025年1月1日完成上線。

隨后，唐沖詳細介紹了組織架構(gòu)、職責范圍以及項目考核辦法。他強調(diào)，全體項目成員需認真負責，積極參與項目工作，確保項目順利推進。畢馬威信息技術(shù)合伙人朱志華指出，長液ERP項目有三個有利因素，一是對主數(shù)據(jù)的重視，提前幾周已經(jīng)開始數(shù)據(jù)的清理工作;二是有銀華流程方案作為已經(jīng)驗證過的可行樣板，少走很多彎路，可以先固化再優(yōu)化:三是ERP項目是一把手工程，看到了長液高層，董事長、總經(jīng)理對項目的重視，且對困難充分估計，相信通過雙方的緊密合作與共同努力，定能確保項目順利實施。

會議最后，葉清洪從“項目的戰(zhàn)略意義、項目實施的困難與挑戰(zhàn)、項目上線要求”三個方面作總結(jié)講話。他指出，ERP是實現(xiàn)企業(yè)全面信息化數(shù)字化管理的重要工具，是對企業(yè)運營流程、內(nèi)部管理的一次全面梳理，大家要充分認識到ERP項目的戰(zhàn)略意義和項目實施的困難及挑戰(zhàn)。他強調(diào)，實施ERP項目任務艱巨，責任重大，各位成員都要有迎難而上、勇往直前的決心和勇氣。相信在畢馬威公司的幫助下，在長液公司全體同事的共同努力下，長液數(shù)字化ERP項目一定能夠取得圓滿成功！（行政中心）